Issues
APOPHENIA
さぁ見つけよう。
意味があるほどには大きいが､
解決するには小さい課題を
これが I-Spot。
実際に物事を動かす一点を撃て。
問題の定式化は、 しばしばその解決よりも本質的である。
答えは、持っていなかった。 正しい問いを、持っていた。
意味がある程には大きいが、 解決するには小さいことを。
彼には、夢があった。 バス一台から、始めた。
正しいことを、 刺さるかたちで。
彼は、真理を持っていた。 鉄槌のように、振り下ろした。
私たちは､
問いからはじめます｡
焦りには､
代償がある
— 5つの証拠。
R01
自認
85%
の企業
が「間違った問題を解く」と自認。
Wedell-Wedellsborg, 2020
R02
一番乗り
47%
後発は 8%
市場に一番乗りした会社は失敗する。
Grant, 2016
R03
直進
1 in 3
の成功率
最初の案で押し通すと、ほぼ通らない。
Nutt, 1999 / 2008
R04
寝かせる
+28%
創造的
適度に寝かせたアイデアが勝つ。
Shin & Grant, 2021
R05
メタ分析
r =.22
40研究·6,649
問いの力は創造性と結びつく。
Abdulla et al., 2020
R01
自認
85%
の企業
が「間違った問題を解く」と自認。
Wedell-Wedellsborg, 2020
R02
一番乗り
47%
後発は 8%
市場に一番乗りした会社は失敗する。
Grant, 2016
R03
直進
1 in 3
の成功率
最初の案で押し通すと、ほぼ通らない。
Nutt, 1999 / 2008
R04
寝かせる
+28%
創造的
適度に寝かせたアイデアが勝つ。
Shin & Grant, 2021
R05
メタ分析
r =.22
40研究·6,649
問いの力は創造性と結びつく。
Abdulla et al., 2020
問い直して､
出した成果｡
Forward
Deployed
Engineering
Case Studies
14事例・3カテゴリ
01-04
社内効率化
コスト削減・リスク低減 今のビジネスの回し方を最適化する
Case Studies
14事例・3カテゴリ
01-04
社内効率化
Forward
Deployed
Engineering
Case Studies
14事例・3カテゴリ
05-08
収益創出
顧客エンゲージメント・成長加速 AIを軸としたGTMで事業を拡大する
05-08
収益創出
Forward
Deployed
Engineering
Case Studies
14事例・3カテゴリ
09-14
ルールの書き換え
ゲームを最適化するのではなく、変える AIが競争の軸そのものを動かすとき
09-14
ルールの書き換え
それでもデザインから入りますか？
エビデンスは
こちら｡
- Wedell-Wedellsborg, T. (2017/2020). Are You Solving the Right Problems? HBR; What’s Your Problem? HBR Press.
- Grant, A. (2016). Originals. Viking — first-mover 47% vs 8% (Golder & Tellis, 1993).
- Nutt, P. C. (1999/2002/2008). Acad. of Mgmt Exec.; Why Decisions Fail; J. of Mgmt Studies.
- Shin, J. & Grant, A. (2021). When Putting Work Off Pays Off. Acad. of Mgmt Journal.
- Abdulla, Paek, Cramond & Runco (2020). Problem Finding and Creativity: A Meta-Analytic Review. PACA 14(1).
03 — AI ORCHESTRATION
願い・創造・判断・責任
それがあなたの仕事です
心から実現したい未来を願う。まだない可能性を描く。
大切にしたい価値で判断し、自らの選択に責任を持つ。
AIに任せられる仕事が増えるほど、この四つが、あなたの歩む方向を決めます。
調べる、整理する、実行する。その日々を、人とAIのチームで支える。
Conductingは、あなたの意志を起点に、それぞれの得意をつなぎます。
35 SOLO SCORES
