知らなければ、判断できない。

MINDSET

1. 01
   マネージャー ── マネジメントの半分は、勇気づけでできている
   5C（聴く・訊く・問う・解く・導く）の全体像と、勇気づけの位置づけ。
2. 02
   変態 ── 天才、それは呪いでもある
   創造性の裏にある偏り。ダークトライアド（ナルシシズム・マキャベリズム・サイコパシー）の見分け方と、付き合い方。

COUNSELING

3. 03
   クライアントを知る ── 歴史認識から、ライフチャートまで
   生い立ち、ビッグファイブ、愛着スタイル、認知スタイル、外部環境と内部環境。ライフチャート（趣味・環境・健康・仕事・お金・人間関係・パートナー・学び）で現在地を描く。

COACHING

4. 04
   ゴール ── なんの制約もなかったら
   ミッション・ビジョン・バリュー・フィロソフィー。相手の言葉で定める。

CONSULTING

5. 05
   課題 ── 理想と現実
   その差分から、意味があるほどには大きいが、解決するには小さい課題を定める。
6. 06
   解決 ── 技術革新、ではない
   ありえない組み合わせで、ありそうでなかったことを。先行事例の組み合わせによる解決策の設計。

CREATING

7. 07
   クリエーション ── システムとデザイン
   解決策を、動く仕組みと見える形にする。FDE／FDDの型を用いる。
8. 08
   環境構築 ── AIネイティブな生産体制
   人とAIの役割分担を設計し、相手の生産体制を組み直す。

CONDUCTING

9. 09
   実行計画 ── 5つのフェーズ、49のプロセス
   立ち上げから終結まで。計画・実行・監視の型を、相手の案件に当てる。
10. 10
    習慣 ── 食事・運動・睡眠
    実行を支える土台。続ける仕組みの設計。
11. 11
    運営 ── AIオーケストレーション
    35のAIエージェントを相手のために組み、指揮する。日々の運営と記録。

12. 12
    最終講義 ── 自由意志は、ない
    創発と偶発性。計画どおりに進まない世界で、支え続けるための態度。

ISSUE

1. 01
   課題の選定 ── 正しい課題は、たいてい大き過ぎる
   さぁ見つけよう。意味があるほどには大きいが、解決するには小さい課題を。
2. 02
   課題の分解 ── 「なぜ？」を五回繰り返しても、答えは出ない
   原因を遡っても、現状を切っても、漏れなく並べても、出ない。ならば、問いの立て方を変える。
3. 03
   みんなの望み ── 相手は、あなたと同じものを望んでいない
   自分の望み、相手の望み、周りの望み。重なった一点だけが、動く。
4. 04
   根拠の選別 ── 信じていることの半分に、根拠はない
   効く話と、言い過ぎの話を、見分ける。

IMPACT

5. 05
   失敗から学ばなくていい。 ── 無人島に持っていくのは「食べられるキノコ図鑑」か「食べられないキノコ図鑑」か。
6. 06
   組み合わせ ── 「専門家」VS「素人」
   同じ分野の部品を全部知っている人と、遠い分野の部品を一つ持ってきた人。新しいものは、組み合わせでできている。
7. 07
   他者の眼 ── 人に話すと、自分の案が初めて見える
   相手の頭に、何が浮かんだか。それが、あなたの案。
8. 08
   実験 ── 被験者は、あなた一人
   N=1、14日。効いたか、効かなかったか。
9. 09
   結果の読解 ── 効かなかった実験が、いちばん多くを教える
   数字と、数字にならないこと。効かなければ、05へ。

IRONY

10. 10
    終極の語彙 ── 「正しい」は、たまたま身についた言葉
    「正しい」「普通」「当たり前」。その言葉を取り上げられたら、何が残るか。
11. 11
    再記述 ── 「正しい」VS「おもしろい」
    同じ事実を、別の言葉で言い直す。善くも悪くも、重要にも無用にも。
12. 12
    証明 ── 紙を見ずに、語れるか
    問い、解、証拠、再記述。一枚にして、紙を伏せる。